郎咸平-向美国“最严厉金改”学什么

7月，美国总统奥巴马正式签署了美国金融改革方案。美国金融改革法案简单地说分为两块，一块就是对于金融机构的监管，对于这方面的监管我们过于高 估，而对于投资者的保护方面，我们媒体又过于低估。其实，这个法案最重要的精神就是第二点——对于中小股民投资者的保护，对于这一点美国此次改革是史无前 例的严厉，而对于金融机构监管我认为是非常不到位的，而且是漏洞百出。

监管法案并不到位

我举几个例子来证明这次的监管法案的不到位，甚至完全解决不了过去的问题。首先希腊危机是怎么发生？那就是2001年希腊想加入欧盟。根据欧盟的规 定，财政赤字比例不能超过GDP的3%，而希腊的5.7%早就超过了，于是高盛就帮助其发行了100亿美元的债券。当时的汇率是1欧元换1.35美元。所 以100亿美元的债券除以1.35，刚好等于74亿欧元，于是希腊便可顺理成章的拿回了74亿欧元。但是这个时候高盛却做了一个手脚，把1.35的汇率改 成了1.19，100亿美元除以1.19刚好84亿欧元，希腊就顺理成章的拿回了84亿欧元。84减去74，刚好多出了10亿欧元现金，这多出来的10亿 欧元就等于是高盛借给希腊的。之后，为了以防希腊换不出，高盛又把德国人拖下了水，向德国人买了一笔10亿欧元的保险。从而引发了今天的欧债危机。

像高盛这样的翻云覆雨，如今的金融法案依然没有解决！高盛发行100亿美元的债券或者向德国买10亿欧元的保险，这是非常复杂的。而法案中只是规定： 按照客户要求定制的交易仍可在海外市场进行。那这100亿欧元、10亿欧元债券不都是客户定制的吗？那不等于什么事情都没有做、什么都没有改吗？那么往后 同样的事情还是会照样发生！所以这次金融法令并没有监管到高盛，那么这个监管法令有什么意义呢！

其次，约翰鲍尔森给了高盛1500万美元设计费，然后高盛允许鲍尔森自己挑选债券做个组合，而鲍尔森挑风险最大的房地产抵押债券。然后找了一家ACA 销售公司做担保拿去卖，到处去“骗”。高盛联合鲍尔森卖出了这63支一定会崩盘的房地产抵押债券之后，卖空！结果呢，就是鲍尔森和高盛都赚钱了，但金融海 啸爆发了。其中德国工业银行被骗了，荷兰商业银行也被骗了，最近证监会又旧事重提重新调查高盛，高盛却以赔钱和解了事。

这其中高盛的一系列举动，我们防止过了吗？答案是没有！现在规定了高盛只能按照自己资产的3%做空，可是3%是多少？高盛的资本是680亿美元，3% 就是21亿美元。其他银行资产比如美国银行是1550亿，摩根大通1310亿，花旗1190亿，高盛680亿，摩根士丹利490亿，简单的计算一下的话， 美国银行可以做空47亿，摩根大通39个亿，花旗36个亿，高盛21亿，摩根士丹利15个亿，如此庞大的数字，我门可以看出，虽然是3%，那也是一个不得 了的数字了！他们反手照样做空，无法防止！而更可气的是，就算这个3%的建议，它还要7年以后才能生效！这还是等于什么都没有改变！

第三，离岸金融没有限制。偏偏高盛这之前的两个“游戏”都是叫做离岸金融，高盛是在一个非美国的百慕大群岛、英属维金群岛注册了一家公司，它们都属于 海外公司。而在海外公司进行金融操作，并不受美国的监管。高盛在海外公司操作希腊、在海外公司卖债券给德国工业银行，这些美国都不能监管，而这次的金改也 没有对此作出改革！

过去，资产超过500亿美金的银行和超过100亿美金的对冲基金等等都要收特别税款，总共要收集190亿美元用来推动这种金融改革法案。这次金改却决定取消，也就是说高盛甚至什么钱都不用出，其余一切都和以前一样。

应当学习美国“消费者金融保护局”

我们完全低估了奥巴马对于保护投资者的监管，其实他是非常着力于这方面的，因为这点关系到他的选票问题。今年第一季度3000多个投资人拿着标语竟然 在华尔街抗议其贪婪，可见以高盛为代表的华尔街已经激起了全美国老百姓的同仇敌忾。因此他在这些中小投资者的问题上，一点也不含糊。奥巴马搞了一个叫做消 费者金融保护局，这样一个保护局除了不能做美国法院的一些裁决之外，他可以做任何你可以想象做的事情。在这次金融法案中，这样一个小小的消费者金融保护局 被授予了无尚的权利，这是前所未有的。可见，奥巴马是决心要保护消费者不要在衍生品金融工具方面受到华尔街的欺骗。

衍生性的金融工具非常的复杂，中国也有非常多的衍生性的金融工具，而今年这些衍生性的理财产品竟然过万种。这么多的理财产品，我们的老百姓能看懂几个！

2007年2月深发展向我们推出了一款与工行、建行和中行H股挂钩的人民币投资理财产品，叫做“聚财宝飞跃计划2007年1号”，它声称最高回报率 15%。当时与这个产品挂钩的股价工行是3.58元，建行是4.7元、中行是3.9元，到了第二年2008年2月1日，这个理财产品到期日的收盘价为工行 从4.58元涨到了5.08元，建行从4.70元涨到了5.85元，只有中行从3.9元跌倒了3.26元。三个挂钩的银行，2个涨1个跌，涨幅1.65跌 幅0.64，那按照常理应该给予1.01的回报。2008年的2月2日满怀喜悦的去该银行取钱的时候，该行说这款理财产品的收益率为0，理由是中行亏了。 这简直可笑！这就是我们的理财产品！这种理财产品在今天的美国就是不可接受的，以后一旦碰到消费者投诉，美国消费者金融保护局就要对于所谓的深发展进行严 格处分！

我们的专家学者应当把美国监管法令看清楚之后呼吁在中国也成立一个像美国消费者金融保护局一样强而有力的打击单位，对于这种看不懂的金融工具予以严惩！

郎咸平|漏油危机中的核电攻略

5月20日 墨西哥湾，英国石油公司BP原油外漏造成了史无前例的环保大灾难，鱼也死了、鸭子变得像烤鸭的感觉、乌龟也死了。然而，就是因为这个泄漏使得奥巴马的民调 到达了历史的低点，他的支持率开始逐渐下滑、而他的不支持率则在上升达到了最高点。这使得奥巴马痛苦不堪，甚至根据媒体报道有超过半数的人对奥巴马处理墨 西哥湾漏油事件的处理是不满意的，甚至危及到他以后的竞选连任，所以这个危机是非常巨大的。

如果你是奥巴马，碰到这种漏油事件，你能怎么办？你在能源政策上交出又快又好的成绩单，否则这个漏油事件怎么善终？而5月20日的漏油事件，5月 24/25日就是第二轮的中美战略与经济对话，除了上次我说的新能源能让他加分之外，还有就是核能发电。当然核能发电也是某种意义上的新能源，但是这个又 不一样，这个玩意儿让我感到非常生气，数据显示2009年3月份，中国从美国西屋电气引进了4个机组，其中两个在浙江三门、两个在山东海阳。我们核电上打 的其实是“万国牌”，其中有加拿大的设备叫做秦山三期、俄罗斯的设备叫做田湾、法国核电站就是大亚湾的后续项目、现在又有了美国西屋电气叫做 AP1000。
根据媒体报道，美国西屋AP1000在2006年12月投标时胜出的原因是因为报价低，低了每千瓦1000到1500美元之间，而且我们国家核电技术 公司董事长王炳华认为中国在2006年年底率先引进AP1000的技术实际上是节约了成本。那么实际数据则是，2006年的国际招标是每千瓦 1800-1900美元上报中央，而不是王炳华所说的1000-1500美元，而且负责引进的中国核电技术公司现在也要求中国政府准备按2000多美元一 千瓦的价格来接盘，而且还附带了一个令人恐惧的条件：上不封顶。

除了我们规划的1800到1900美元上报中央、要求政府以2000多美元接手之外，我们发现美国的技术还要再外加4300美元以上的每千瓦投资的研 发费用、投资费用，加在一起6000多美元。与昂贵的外国第三代AP相比，我们自主设计的秦山二期核电站，每一千瓦全部加在一起只有1662美元，如果用 AP1000除了2000多美元价格接手之外还有4000多美元以上的每千瓦投资的钱。因此，它是我们自主建设的3倍。我们花了8000亿引进 AP1000,8000亿拱手让人！

其实我对中国的工业一直报以怀疑的态度，但是核能方面，我必须老实的说中国是比美国先进的！我们已经掌握了第四代技术。核能的第一代、第二代、第三代技术基本上是一样的，这与第四代是完全不同的！

为什么我为什么要把这个技术和大家做个介绍呢，因为他们到处申诉到处投诉我们决定不用他的，因为他的技术太先进了。这技术的差别在于，前三代有个通病 就是当你要对反应炉降温的话，必须插入控制棒。但是美国的三里岛、俄国的切尔诺贝利曾经发生过核能事故，原因在哪里？我们以三里岛为例，控制棒插进去之后 融化掉了，融化掉之后温度就控制不住，就随时有核爆炸的危机，所以这个控制棒本身就是前三代技术的一个根本。控制棒就是前三代核能技术的根本，这就是为什 么美国建核电站这么的困难，因为它解决不了控制棒的问题。而我们国家就提出了解决控制棒问题的技术，不用控制棒用汽冷，叫做高温汽冷的概念。直接查阅学术 研究期刊会发现，2002年的《核工程核设计》发表了介绍清华大学关于100万千瓦的“模块式的高温汽冷堆”，就是不用控制棒来降低温度而用汽冷的方式， 它的主编也是这方面的权威，他介绍说：这是第一个第四代的反应堆，它不仅存在于纸面上而且存在于现实中，虽然目前的设计只是一个小反应堆，它的所有部件和 设计可以用到更大规模的电厂商都没有问题。所以04年的9月30日在国际原子能机构的安排下，世界第一座模块式高温汽冷核反应堆在北京，而不是在美国，首 次对外进行了和安全试验。来自30多个国家，60余位国际原子能专家在现场看到了不插入控制棒的情况之下，如何搞冷却这么一个议题。这是全世界有史以来第 一次用正在运行中的反应堆来进行事故的演练，这也充分说明中国和平利用核能技术走在了世界的前列。

我们的研究这么厉害，但是结果却是什么呢？我们竟然在第二次的中美经济战略与经济对话的会议中，同意与一个核能技术赶不上我们的美国共同分享这个第四 代的技术。作为回报，美国提供第三代的技术给我们。换句话说，我们把最先进的技术和美国人分享，换来的却是继续把美国还没开发出来的技术在中国做活体实 验，并且出钱让美国人来评审美国现在的技术，最后把一个8000亿的市场的份额拱手让与美国人。

最后我得讲句公道话，我并不怪政府，请你想想看，连我都知道的，我们搞核能的人员会不知道吗？今天只是我把核能的概念用非常简单的话语将给各位朋友 听，请你再想想看，连我都知道、我们核能单位知道，我们为什么还要这么做？其好似我并不怪我们核能技术总公司，因为我们没办法，为什么没办法呢，那原因就 是美国汇率大战的延伸。

郎咸平:奥式政策就是要引得“丰”狂“汇”战

《华尔街日报》7月14日发了一篇文章，标题是“数据显示丰田汽车事故多因司机自身失误所致”。《华尔街日报》说，美国交通部分析了因突然加速而导致事故 的丰田汽车的许多数据记录，调查发现，在汽车撞车的时候，油门是开着的，没有踩刹车。这个结果显示，一些声称他们的丰田汽车失控的司机在想踩刹车的时候， 错误地踩上了加速器。调查发现虽然还没有发布，但却支持了丰田的立场，即丰田汽车突然加速并非是由电脑控制的油门系统的电子元件故障导致。 《华尔街日报》7月14日发了一篇文章，标题是“数据显示丰田汽车事故多因司机自身失误所致”。《华尔街日报》说，美国交通部分析了因突然加速而导致事故 的丰田汽车的许多数据记录，调查发现，在汽车撞车的时候，油门是开着的，没有踩刹车。这个结果显示，一些声称他们的丰田汽车失控的司机在想踩刹车的时候， 错误地踩上了加速器。调查发现虽然还没有发布，但却支持了丰田的立场，即丰田汽车突然加速并非是由电脑控制的油门系统的电子元件故障导致。 　　我今天不是说丰田有没有问题，这不是问题的关键，问题的关键在于：通用一样有问题，福特有更严重的问题，你为什么不召回？为什么它们不受到关注？ 　　我早就说过，丰田事件就是一场美国版“潜伏”。请各位想一想，丰田事件为什么会发生？难道你真的相信美国的谎言，这一切都是由于丰田的品质问题吗？怎 么可能呢？哪有这么简单啊！不由得我不怀疑这是一个阴谋。我越深入地研究这个阴谋论，越发现阴谋论的可能性越高。 　　奥巴马的困境 　　请各位好好想一想，奥巴马最大的困境是什么？就是居高不下的失业率。2010年初，美国的失业率是10%。我想提醒各位，如果加上半就业（就是打零工 的、没有正式工作的）人口的话，这个比例是非常高的。美国的失业人口怎么统计的？就是你失业之后不算真正失业，而是你领取救济金几个月之后还没找到工作才 算失业。因此从你失业一直到被统计进去起码要半年以上，甚至有的要经过一年时间，因此今天10%的失业率是半年或一年以前的失业率，这就是美国的统计方 法，如果把真正的失业人口再加上半就业打零工的人口全部算进去的话，这个比例要更高。 　　2008年5月4日的时候，据美国《华盛顿邮报》报道，美国真正的失业人口加上半就业人口已经高达15%。到2010年年初，这个比例应该接近19% 了。这个数字太可怕了，也就是说每五个美国人就有一个是失业人口。 　　这些人为什么会失业呢？因为工厂关闭了，那么这些工厂为什么关闭呢？因为它们生产的产品卖不出去了，但是为什么卖不出去呢？因为美国消费者不喜欢买美 国产品，那么美国消费者喜欢买什么产品呢？就是喜欢买中国的廉价产品和日本的高品质产品。所以对于奥巴马而言，要减少美国的失业人口，就必须要美国人不买 高质量的日本产品和便宜的中国产品，要让他们回头买美国的产品，然后美国的工厂才能开工，然后工人才能就业，然后失业率才能降低。因此对于奥巴马而言，他 的釜底抽薪之计就是打破日本高品质和中国便宜货的神话。美国透过贸易大战逼迫中国人民币升值，而人民币升值之后，中国货便宜的神话就被打破了。那么美国又 如何打破高品质日本货的神话呢？那就是丰田大战。美国为了打这个大战，它在20世纪90年代的初期就开始精心策划一个美国版的“潜伏”。 　　我想问一个问题，你们觉得日本丰田车的质量可能如此大幅度地下滑吗？可能比美国汽车差吗？我看了这个案子，我坦率地告诉各位我的第一个想法是什么。肯 定是阴谋！ 　　我们看一下实际数据，你会发现，丰田召回事件之前，公众对它是不怎么关注的，直到事件发生的时候公众的关注度才突然变得非常高。福特呢？福特的公众关 注度和丰田的不一样，它一直是非常高，一直都比丰田高。为什么？因为它的质量有问题，问题特别多。 　　因此看到丰田的故事，我们在幸灾乐祸之余还应该想一想：如果美国将来对付中国的话，我们应该怎么办？因为当美国决心要对付一个国家的时候，它是不择手 段的，是无所不用其极的。 　　丰田事件只是一个引子 　　美国为什么要针对丰田，而不是其他的日本品牌呢？因为美国三大汽车公司的汽车卖得不好，就会关掉工厂，就会造成汽车工人失业。而这不仅仅是汽车公司工 人失业的问题，还会造成其他零配件工厂

我今天不是说丰田有没有问题，这不是问题的关键，问题的关键在于：通用一样有问题，福特有更严重的问题，你为什么不召回？为什么它们不受到关注？

我早就说过，丰田事件就是一场美国版“潜伏”。请各位想一想，丰田事件为什么会发生？难道你真的相信美国的谎言，这一切都是由于丰田的品质问题吗？怎么可能呢？哪有这么简单啊！不由得我不怀疑这是一个阴谋。我越深入地研究这个阴谋论，越发现阴谋论的可能性越高。

《华尔街日报》7月14日发了一篇文章，标题是“数据显示丰田汽车事故多因司机自身失误所致”。《华尔街日报》说，美国交通部分析了因突然加速而导致事故 的丰田汽车的许多数据记录，调查发现，在汽车撞车的时候，油门是开着的，没有踩刹车。这个结果显示，一些声称他们的丰田汽车失控的司机在想踩刹车的时候， 错误地踩上了加速器。调查发现虽然还没有发布，但却支持了丰田的立场，即丰田汽车突然加速并非是由电脑控制的油门系统的电子元件故障导致。 　　我今天不是说丰田有没有问题，这不是问题的关键，问题的关键在于：通用一样有问题，福特有更严重的问题，你为什么不召回？为什么它们不受到关注？ 　　我早就说过，丰田事件就是一场美国版“潜伏”。请各位想一想，丰田事件为什么会发生？难道你真的相信美国的谎言，这一切都是由于丰田的品质问题吗？怎 么可能呢？哪有这么简单啊！不由得我不怀疑这是一个阴谋。我越深入地研究这个阴谋论，越发现阴谋论的可能性越高。 　　奥巴马的困境 　　请各位好好想一想，奥巴马最大的困境是什么？就是居高不下的失业率。2010年初，美国的失业率是10%。我想提醒各位，如果加上半就业（就是打零工 的、没有正式工作的）人口的话，这个比例是非常高的。美国的失业人口怎么统计的？就是你失业之后不算真正失业，而是你领取救济金几个月之后还没找到工作才 算失业。因此从你失业一直到被统计进去起码要半年以上，甚至有的要经过一年时间，因此今天10%的失业率是半年或一年以前的失业率，这就是美国的统计方 法，如果把真正的失业人口再加上半就业打零工的人口全部算进去的话，这个比例要更高。 　　2008年5月4日的时候，据美国《华盛顿邮报》报道，美国真正的失业人口加上半就业人口已经高达15%。到2010年年初，这个比例应该接近19% 了。这个数字太可怕了，也就是说每五个美国人就有一个是失业人口。 　　这些人为什么会失业呢？因为工厂关闭了，那么这些工厂为什么关闭呢？因为它们生产的产品卖不出去了，但是为什么卖不出去呢？因为美国消费者不喜欢买美 国产品，那么美国消费者喜欢买什么产品呢？就是喜欢买中国的廉价产品和日本的高品质产品。所以对于奥巴马而言，要减少美国的失业人口，就必须要美国人不买 高质量的日本产品和便宜的中国产品，要让他们回头买美国的产品，然后美国的工厂才能开工，然后工人才能就业，然后失业率才能降低。因此对于奥巴马而言，他 的釜底抽薪之计就是打破日本高品质和中国便宜货的神话。美国透过贸易大战逼迫中国人民币升值，而人民币升值之后，中国货便宜的神话就被打破了。那么美国又 如何打破高品质日本货的神话呢？那就是丰田大战。美国为了打这个大战，它在20世纪90年代的初期就开始精心策划一个美国版的“潜伏”。 　　我想问一个问题，你们觉得日本丰田车的质量可能如此大幅度地下滑吗？可能比美国汽车差吗？我看了这个案子，我坦率地告诉各位我的第一个想法是什么。肯 定是阴谋！ 　　我们看一下实际数据，你会发现，丰田召回事件之前，公众对它是不怎么关注的，直到事件发生的时候公众的关注度才突然变得非常高。福特呢？福特的公众关 注度和丰田的不一样，它一直是非常高，一直都比丰田高。为什么？因为它的质量有问题，问题特别多。 　　因此看到丰田的故事，我们在幸灾乐祸之余还应该想一想：如果美国将来对付中国的话，我们应该怎么办？因为当美国决心要对付一个国家的时候，它是不择手 段的，是无所不用其极的。 　　丰田事件只是一个引子 　　美国为什么要针对丰田，而不是其他的日本品牌呢？因为美国三大汽车公司的汽车卖得不好，就会关掉工厂，就会造成汽车工人失业。而这不仅仅是汽车公司工 人失业的问题，还会造成其他零配件工厂 奥巴马的困境

请各位好好想一想，奥巴马最大的困境是什么？就是居高不下的失业率。2010年初，美国的失业率是10%。我想提醒各位，如果加上半就业（就是打零工 的、没有正式工作的）人口的话，这个比例是非常高的。美国的失业人口怎么统计的？就是你失业之后不算真正失业，而是你领取救济金几个月之后还没找到工作才 算失业。因此从你失业一直到被统计进去起码要半年以上，甚至有的要经过一年时间，因此今天10%的失业率是半年或一年以前的失业率，这就是美国的统计方 法，如果把真正的失业人口再加上半就业打零工的人口全部算进去的话，这个比例要更高。

2008年5月4日的时候，据美国《华盛顿邮报》报道，美国真正的失业人口加上半就业人口已经高达15%。到2010年年初，这个比例应该接近19%了。这个数字太可怕了，也就是说每五个美国人就有一个是失业人口。
《华尔街日报》7月14日发了一篇文章，标题是“数据显示丰田汽车事故多因司机自身失误所致”。《华尔街日报》说，美国交通部分析了因突然加速而导致事故 的丰田汽车的许多数据记录，调查发现，在汽车撞车的时候，油门是开着的，没有踩刹车。这个结果显示，一些声称他们的丰田汽车失控的司机在想踩刹车的时候， 错误地踩上了加速器。调查发现虽然还没有发布，但却支持了丰田的立场，即丰田汽车突然加速并非是由电脑控制的油门系统的电子元件故障导致。 　　我今天不是说丰田有没有问题，这不是问题的关键，问题的关键在于：通用一样有问题，福特有更严重的问题，你为什么不召回？为什么它们不受到关注？ 　　我早就说过，丰田事件就是一场美国版“潜伏”。请各位想一想，丰田事件为什么会发生？难道你真的相信美国的谎言，这一切都是由于丰田的品质问题吗？怎 么可能呢？哪有这么简单啊！不由得我不怀疑这是一个阴谋。我越深入地研究这个阴谋论，越发现阴谋论的可能性越高。 　　奥巴马的困境 　　请各位好好想一想，奥巴马最大的困境是什么？就是居高不下的失业率。2010年初，美国的失业率是10%。我想提醒各位，如果加上半就业（就是打零工 的、没有正式工作的）人口的话，这个比例是非常高的。美国的失业人口怎么统计的？就是你失业之后不算真正失业，而是你领取救济金几个月之后还没找到工作才 算失业。因此从你失业一直到被统计进去起码要半年以上，甚至有的要经过一年时间，因此今天10%的失业率是半年或一年以前的失业率，这就是美国的统计方 法，如果把真正的失业人口再加上半就业打零工的人口全部算进去的话，这个比例要更高。 　　2008年5月4日的时候，据美国《华盛顿邮报》报道，美国真正的失业人口加上半就业人口已经高达15%。到2010年年初，这个比例应该接近19% 了。这个数字太可怕了，也就是说每五个美国人就有一个是失业人口。 　　这些人为什么会失业呢？因为工厂关闭了，那么这些工厂为什么关闭呢？因为它们生产的产品卖不出去了，但是为什么卖不出去呢？因为美国消费者不喜欢买美 国产品，那么美国消费者喜欢买什么产品呢？就是喜欢买中国的廉价产品和日本的高品质产品。所以对于奥巴马而言，要减少美国的失业人口，就必须要美国人不买 高质量的日本产品和便宜的中国产品，要让他们回头买美国的产品，然后美国的工厂才能开工，然后工人才能就业，然后失业率才能降低。因此对于奥巴马而言，他 的釜底抽薪之计就是打破日本高品质和中国便宜货的神话。美国透过贸易大战逼迫中国人民币升值，而人民币升值之后，中国货便宜的神话就被打破了。那么美国又 如何打破高品质日本货的神话呢？那就是丰田大战。美国为了打这个大战，它在20世纪90年代的初期就开始精心策划一个美国版的“潜伏”。 　　我想问一个问题，你们觉得日本丰田车的质量可能如此大幅度地下滑吗？可能比美国汽车差吗？我看了这个案子，我坦率地告诉各位我的第一个想法是什么。肯 定是阴谋！ 　　我们看一下实际数据，你会发现，丰田召回事件之前，公众对它是不怎么关注的，直到事件发生的时候公众的关注度才突然变得非常高。福特呢？福特的公众关 注度和丰田的不一样，它一直是非常高，一直都比丰田高。为什么？因为它的质量有问题，问题特别多。 　　因此看到丰田的故事，我们在幸灾乐祸之余还应该想一想：如果美国将来对付中国的话，我们应该怎么办？因为当美国决心要对付一个国家的时候，它是不择手 段的，是无所不用其极的。 　　丰田事件只是一个引子 　　美国为什么要针对丰田，而不是其他的日本品牌呢？因为美国三大汽车公司的汽车卖得不好，就会关掉工厂，就会造成汽车工人失业。而这不仅仅是汽车公司工 人失业的问题，还会造成其他零配件工厂
这些人为什么会失业呢？因为工厂关闭了，那么这些工厂为什么关闭呢？因为它们生产的产品卖不出去了，但是为什么卖不出去呢？因为美国消费者不喜欢买美 国产品，那么美国消费者喜欢买什么产品呢？就是喜欢买中国的廉价产品和日本的高品质产品。所以对于奥巴马而言，要减少美国的失业人口，就必须要美国人不买 高质量的日本产品和便宜的中国产品，要让他们回头买美国的产品，然后美国的工厂才能开工，然后工人才能就业，然后失业率才能降低。因此对于奥巴马而言，他 的釜底抽薪之计就是打破日本高品质和中国便宜货的神话。美国透过贸易大战逼迫中国人民币升值，而人民币升值之后，中国货便宜的神话就被打破了。那么美国又 如何打破高品质日本货的神话呢？那就是丰田大战。美国为了打这个大战，它在20世纪90年代的初期就开始精心策划一个美国版的“潜伏”。

我想问一个问题，你们觉得日本丰田车的质量可能如此大幅度地下滑吗？可能比美国汽车差吗？我看了这个案子，我坦率地告诉各位我的第一个想法是什么。肯定是阴谋！工 人失业，因此美国三大汽车公司的失业问题波及的后果，那是不得了的，将会造成几百万工人的失业。按照我们的估计，如果三家公司都关掉的话，起码造成300 万以上的人失业，这是美国总统奥巴马所不能允许的，因为他是民主党的总统，他是蓝领阶层的代表。当时就是以汽车工会为首的这些蓝领工人把奥巴马送入白宫 的，他今天当然要回馈这些老百姓。所以奥巴马必须从日本最高品质的丰田汽车下手，只要它垮了，不但救了美国汽车工业，而其他日本的品牌还不如丰田，因此可 以有效地波及日本其他品牌。 　　怎么回馈广大选民的支持呢？如果我是奥巴马的话，我会怎么想呢？我们美国的三大汽车公司就是不争气，造的车质量就是不那么好，美国人就是不买。怎么办 呢？如何让美国人去买美国产的汽车呢？奥巴马想，不能够号召美国人发挥爱国的精神，因为爱国而买，这美国人是不会干的。那怎么办呢？想啊、想啊、想啊，就 在一个夜黑风高的晚上，他终于想出来了：得釜底抽薪，让美国老百姓痛恨日本车，让老百姓认为日本车的质量是不行的，一定要彻底打击日本车的质量，才能够使 得美国的老百姓购买美国车。所以，根据2010年1月份的销售数据来看，美国是成功的，因为丰田的销售量下跌16%，而问题非常多的福特，它的销售量竟然 上升了25%。 　　我就在这个时候开始想这件事前前后后的关联性，越想越觉得合理，于是我就开始大量地收集资料，资料收集之后发现，这个太精彩了，整个事件就是美国人精 心策划的结果。 　　所以我在想，如果我是美国人我应该怎么做。一定要学习中国的电视剧“潜伏”。记不记得“潜伏”里面有个男主角叫余则成？当然了，剧情不太一样，可是可 以做些修改。你知道我为什么会想到“潜伏”吗？请你想一想，美国为了对付苏联，花了二十多年的时间精心策划打击苏联，最后让苏联解体。对付中国呢？当然也 是一样。对付日本的汽车工业呢？肯定也是这样子。你们千万不要小看美国，我告诉各位，美国最可怕的地方就在这儿。它要对付你，不是今天想到今天做，而是精 心策划了几十年。 　　再看看汽车召回，2010年1月份之前的六个月，总共有216起召回事件，丰田6起，其他的基本上也都是美国的汽车。你可以看得出来，美国汽车被召回 的有多少。而丰田2009年一年之内才4起，到2010年1月底的半年内是6起，也就是说丰田2009年一年的召回比例只有0.8%，而半年的召回比例也 不过只有2.78%，可是丰田在美国市场的占有率高达17%。此外，从历史上看，占据汽车一次召回数量第一名的是哪家汽车公司呢？美国《福布斯》杂志提供 的数据显示，是福特公司。2006年4月，因为某种原因召回了720万辆车。第二名是通用，1971年12月召回了670万辆车。第三名还是通 用，1981年2月因为某种原因召回了580万辆车。第四名又回到了福特，2005年9月因为某种原因召回了450万辆。第五名还是福特，2009年10 月召回了450万辆。第六名是丰田，因为脚垫门事件，召回了426万辆。第七名也是丰田，因为另外一个原因，召回了200多万辆。所以，从历史上的召回事 件来看，基本上都是美国的汽车在召回。从最近的召回事件来看，大部分也都是美国的汽车在召回。 　　从我前面引的数据来看，真正出现问题的是美国的汽车公司。丰田是有问题，可是通用一样出问题，为什么你不拿通用做文章呢？所以虽然我们认为丰田确实有 问题，但其实脚垫卡住油门，你不觉得问题很小吗？你不要用脚垫就好了。有那么严重吗？严重得很，为什么严重得很？因为美国针对的绝不只是丰田的问题，这是 继自1985年的日美汇率大战之后，2010年美国精心策划的又一场大战，是一场全新的、过去从未经历过的贸易大战。 　　2010年1月份的数据就是：福特汽车

我们看一下实际数据，你会发现，丰田召回事件之前，公众对它是不怎么关注的，直到事件发生的时候公众的关注度才突然变得非常高。福特呢？福特的公众关注度和丰田的不一样，它一直是非常高，一直都比丰田高。为什么？因为它的质量有问题，问题特别多。

因此看到丰田的故事，我们在幸灾乐祸之余还应该想一想：如果美国将来对付中国的话，我们应该怎么办？因为当美国决心要对付一个国家的时候，它是不择手段的，是无所不用其极的。

丰田事件只是一个引子

美国为什么要针对丰田，而不是其他的日本品牌呢？因为美国三大汽车公司的汽车卖得不好，就会关掉工厂，就会造成汽车工人失业。而这不仅仅是汽车公司工 人失业的问题，还会造成其他零配件工厂工人失业，因此美国三大汽车公司的失业问题波及的后果，那是不得了的，将会造成几百万工人的失业。按照我们的估计， 如果三家公司都关掉的话，起码造成300万以上的人失业，这是美国总统奥巴马所不能允许的，因为他是民主党的总统，他是蓝领阶层的代表。当时就是以汽车工 会为首的这些蓝领工人把奥巴马送入白宫的，他今天当然要回馈这些老百姓。所以奥巴马必须从日本最高品质的丰田汽车下手，只要它垮了，不但救了美国汽车工 业，而其他日本的品牌还不如丰田，因此可以有效地波及日本其他品牌。工 人失业，因此美国三大汽车公司的失业问题波及的后果，那是不得了的，将会造成几百万工人的失业。按照我们的估计，如果三家公司都关掉的话，起码造成300 万以上的人失业，这是美国总统奥巴马所不能允许的，因为他是民主党的总统，他是蓝领阶层的代表。当时就是以汽车工会为首的这些蓝领工人把奥巴马送入白宫 的，他今天当然要回馈这些老百姓。所以奥巴马必须从日本最高品质的丰田汽车下手，只要它垮了，不但救了美国汽车工业，而其他日本的品牌还不如丰田，因此可 以有效地波及日本其他品牌。 　　怎么回馈广大选民的支持呢？如果我是奥巴马的话，我会怎么想呢？我们美国的三大汽车公司就是不争气，造的车质量就是不那么好，美国人就是不买。怎么办 呢？如何让美国人去买美国产的汽车呢？奥巴马想，不能够号召美国人发挥爱国的精神，因为爱国而买，这美国人是不会干的。那怎么办呢？想啊、想啊、想啊，就 在一个夜黑风高的晚上，他终于想出来了：得釜底抽薪，让美国老百姓痛恨日本车，让老百姓认为日本车的质量是不行的，一定要彻底打击日本车的质量，才能够使 得美国的老百姓购买美国车。所以，根据2010年1月份的销售数据来看，美国是成功的，因为丰田的销售量下跌16%，而问题非常多的福特，它的销售量竟然 上升了25%。 　　我就在这个时候开始想这件事前前后后的关联性，越想越觉得合理，于是我就开始大量地收集资料，资料收集之后发现，这个太精彩了，整个事件就是美国人精 心策划的结果。 　　所以我在想，如果我是美国人我应该怎么做。一定要学习中国的电视剧“潜伏”。记不记得“潜伏”里面有个男主角叫余则成？当然了，剧情不太一样，可是可 以做些修改。你知道我为什么会想到“潜伏”吗？请你想一想，美国为了对付苏联，花了二十多年的时间精心策划打击苏联，最后让苏联解体。对付中国呢？当然也 是一样。对付日本的汽车工业呢？肯定也是这样子。你们千万不要小看美国，我告诉各位，美国最可怕的地方就在这儿。它要对付你，不是今天想到今天做，而是精 心策划了几十年。 　　再看看汽车召回，2010年1月份之前的六个月，总共有216起召回事件，丰田6起，其他的基本上也都是美国的汽车。你可以看得出来，美国汽车被召回 的有多少。而丰田2009年一年之内才4起，到2010年1月底的半年内是6起，也就是说丰田2009年一年的召回比例只有0.8%，而半年的召回比例也 不过只有2.78%，可是丰田在美国市场的占有率高达17%。此外，从历史上看，占据汽车一次召回数量第一名的是哪家汽车公司呢？美国《福布斯》杂志提供 的数据显示，是福特公司。2006年4月，因为某种原因召回了720万辆车。第二名是通用，1971年12月召回了670万辆车。第三名还是通 用，1981年2月因为某种原因召回了580万辆车。第四名又回到了福特，2005年9月因为某种原因召回了450万辆。第五名还是福特，2009年10 月召回了450万辆。第六名是丰田，因为脚垫门事件，召回了426万辆。第七名也是丰田，因为另外一个原因，召回了200多万辆。所以，从历史上的召回事 件来看，基本上都是美国的汽车在召回。从最近的召回事件来看，大部分也都是美国的汽车在召回。 　　从我前面引的数据来看，真正出现问题的是美国的汽车公司。丰田是有问题，可是通用一样出问题，为什么你不拿通用做文章呢？所以虽然我们认为丰田确实有 问题，但其实脚垫卡住油门，你不觉得问题很小吗？你不要用脚垫就好了。有那么严重吗？严重得很，为什么严重得很？因为美国针对的绝不只是丰田的问题，这是 继自1985年的日美汇率大战之后，2010年美国精心策划的又一场大战，是一场全新的、过去从未经历过的贸易大战。 　　2010年1月份的数据就是：福特汽车

怎么回馈广大选民的支持呢？如果我是奥巴马的话，我会怎么想呢？我们美国的三大汽车公司就是不争气，造的车质量就是不那么好，美国人就是不买。怎么办 呢？如何让美国人去买美国产的汽车呢？奥巴马想，不能够号召美国人发挥爱国的精神，因为爱国而买，这美国人是不会干的。那怎么办呢？想啊、想啊、想啊，就 在一个夜黑风高的晚上，他终于想出来了：得釜底抽薪，让美国老百姓痛恨日本车，让老百姓认为日本车的质量是不行的，一定要彻底打击日本车的质量，才能够使 得美国的老百姓购买美国车。所以，根据2010年1月份的销售数据来看，美国是成功的，因为丰田的销售量下跌16%，而问题非常多的福特，它的销售量竟然 上升了25%。

我就在这个时候开始想这件事前前后后的关联性，越想越觉得合理，于是我就开始大量地收集资料，资料收集之后发现，这个太精彩了，整个事件就是美国人精心策划的结果。

所以我在想，如果我是美国人我应该怎么做。一定要学习中国的电视剧“潜伏”。记不记得“潜伏”里面有个男主角叫余则成？当然了，剧情不太一样，可是可 以做些修改。你知道我为什么会想到“潜伏”吗？请你想一想，美国为了对付苏联，花了二十多年的时间精心策划打击苏联，最后让苏联解体。对付中国呢？当然也 是一样。对付日本的汽车工业呢？肯定也是这样子。你们千万不要小看美国，我告诉各位，美国最可怕的地方就在这儿。它要对付你，不是今天想到今天做，而是精 心策划了几十年。

再看看汽车召回，2010年1月份之前的六个月，总共有216起召回事件，丰田6起，其他的基本上也都是美国的汽车。你可以看得出来，美国汽车被召回 的有多少。而丰田2009年一年之内才4起，到2010年1月底的半年内是6起，也就是说丰田2009年一年的召回比例只有0.8%，而半年的召回比例也 不过只有2.78%，可是丰田在美国市场的占有率高达17%。此外，从历史上看，占据汽车一次召回数量第一名的是哪家汽车公司呢？美国《福布斯》杂志提供 的数据显示，是福特公司。2006年4月，因为某种原因召回了720万辆车。第二名是通用，1971年12月召回了670万辆车。第三名还是通 用，1981年2月因为某种原因召回了580万辆车。第四名又回到了福特，2005年9月因为某种原因召回了450万辆。第五名还是福特，2009年10 月召回了450万辆。第六名是丰田，因为脚垫门事件，召回了426万辆。第七名也是丰田，因为另外一个原因，召回了200多万辆。所以，从历史上的召回事 件来看，基本上都是美国的汽车在召回。从最近的召回事件来看，大部分也都是美国的汽车在召回。
《华尔街日报》7月14日发了一篇文章，标题是“数据显示丰田汽车事故多因司机自身失误所致”。《华尔街日报》说，美国交通部分析了因突然加速而导致事故 的丰田汽车的许多数据记录，调查发现，在汽车撞车的时候，油门是开着的，没有踩刹车。这个结果显示，一些声称他们的丰田汽车失控的司机在想踩刹车的时候， 错误地踩上了加速器。调查发现虽然还没有发布，但却支持了丰田的立场，即丰田汽车突然加速并非是由电脑控制的油门系统的电子元件故障导致。 　　我今天不是说丰田有没有问题，这不是问题的关键，问题的关键在于：通用一样有问题，福特有更严重的问题，你为什么不召回？为什么它们不受到关注？ 　　我早就说过，丰田事件就是一场美国版“潜伏”。请各位想一想，丰田事件为什么会发生？难道你真的相信美国的谎言，这一切都是由于丰田的品质问题吗？怎 么可能呢？哪有这么简单啊！不由得我不怀疑这是一个阴谋。我越深入地研究这个阴谋论，越发现阴谋论的可能性越高。 　　奥巴马的困境 　　请各位好好想一想，奥巴马最大的困境是什么？就是居高不下的失业率。2010年初，美国的失业率是10%。我想提醒各位，如果加上半就业（就是打零工 的、没有正式工作的）人口的话，这个比例是非常高的。美国的失业人口怎么统计的？就是你失业之后不算真正失业，而是你领取救济金几个月之后还没找到工作才 算失业。因此从你失业一直到被统计进去起码要半年以上，甚至有的要经过一年时间，因此今天10%的失业率是半年或一年以前的失业率，这就是美国的统计方 法，如果把真正的失业人口再加上半就业打零工的人口全部算进去的话，这个比例要更高。 　　2008年5月4日的时候，据美国《华盛顿邮报》报道，美国真正的失业人口加上半就业人口已经高达15%。到2010年年初，这个比例应该接近19% 了。这个数字太可怕了，也就是说每五个美国人就有一个是失业人口。 　　这些人为什么会失业呢？因为工厂关闭了，那么这些工厂为什么关闭呢？因为它们生产的产品卖不出去了，但是为什么卖不出去呢？因为美国消费者不喜欢买美 国产品，那么美国消费者喜欢买什么产品呢？就是喜欢买中国的廉价产品和日本的高品质产品。所以对于奥巴马而言，要减少美国的失业人口，就必须要美国人不买 高质量的日本产品和便宜的中国产品，要让他们回头买美国的产品，然后美国的工厂才能开工，然后工人才能就业，然后失业率才能降低。因此对于奥巴马而言，他 的釜底抽薪之计就是打破日本高品质和中国便宜货的神话。美国透过贸易大战逼迫中国人民币升值，而人民币升值之后，中国货便宜的神话就被打破了。那么美国又 如何打破高品质日本货的神话呢？那就是丰田大战。美国为了打这个大战，它在20世纪90年代的初期就开始精心策划一个美国版的“潜伏”。 　　我想问一个问题，你们觉得日本丰田车的质量可能如此大幅度地下滑吗？可能比美国汽车差吗？我看了这个案子，我坦率地告诉各位我的第一个想法是什么。肯 定是阴谋！ 　　我们看一下实际数据，你会发现，丰田召回事件之前，公众对它是不怎么关注的，直到事件发生的时候公众的关注度才突然变得非常高。福特呢？福特的公众关 注度和丰田的不一样，它一直是非常高，一直都比丰田高。为什么？因为它的质量有问题，问题特别多。 　　因此看到丰田的故事，我们在幸灾乐祸之余还应该想一想：如果美国将来对付中国的话，我们应该怎么办？因为当美国决心要对付一个国家的时候，它是不择手 段的，是无所不用其极的。 　　丰田事件只是一个引子 　　美国为什么要针对丰田，而不是其他的日本品牌呢？因为美国三大汽车公司的汽车卖得不好，就会关掉工厂，就会造成汽车工人失业。而这不仅仅是汽车公司工 人失业的问题，还会造成其他零配件工厂
从我前面引的数据来看，真正出现问题的是美国的汽车公司。丰田是有问题，可是通用一样出问题，为什么你不拿通用做文章呢？所以虽然我们认为丰田确实有 问题，但其实脚垫卡住油门，你不觉得问题很小吗？你不要用脚垫就好了。有那么严重吗？严重得很，为什么严重得很？因为美国针对的绝不只是丰田的问题，这是 继自1985年的日美汇率大战之后，2010年美国精心策划的又一场大战，是一场全新的、过去从未经历过的贸易大战。

2010年1月份的数据就是：福特汽车的销售量上涨25%，通用汽车的上涨13%，而丰田汽车的销量下跌16%。更可怕的是只要美国成功地打击丰田， 只要让美国的老百姓憎恨丰田，憎恨日本的汽车品牌，进而憎恨日本的其他品牌，美国的老百姓就会改用美国货。因此美国的失业率就会下降。如果丰田危机也就是 美国对日本的贸易战——美国精心策划的结果，那么，让我感到不寒而栗的是我们中国怎么办？奥巴马2010年3月11日讲得非常清楚，他必须用强硬态度对付 中国的汇率，其目的不在贸易大战，而在汇率大战，美国希望透过人民币汇率的升值，而使得中国产品不再便宜。而且美国对我们展开贸易大战还更容易，因为我们 中国的出口品质还不如丰田，对付中国的出口那更是易如反掌。一个“余则成”能够击垮丰田的话，对付我们都不需要“余则成”了。我们的工业实力还不如日本。工 人失业，因此美国三大汽车公司的失业问题波及的后果，那是不得了的，将会造成几百万工人的失业。按照我们的估计，如果三家公司都关掉的话，起码造成300 万以上的人失业，这是美国总统奥巴马所不能允许的，因为他是民主党的总统，他是蓝领阶层的代表。当时就是以汽车工会为首的这些蓝领工人把奥巴马送入白宫 的，他今天当然要回馈这些老百姓。所以奥巴马必须从日本最高品质的丰田汽车下手，只要它垮了，不但救了美国汽车工业，而其他日本的品牌还不如丰田，因此可 以有效地波及日本其他品牌。 　　怎么回馈广大选民的支持呢？如果我是奥巴马的话，我会怎么想呢？我们美国的三大汽车公司就是不争气，造的车质量就是不那么好，美国人就是不买。怎么办 呢？如何让美国人去买美国产的汽车呢？奥巴马想，不能够号召美国人发挥爱国的精神，因为爱国而买，这美国人是不会干的。那怎么办呢？想啊、想啊、想啊，就 在一个夜黑风高的晚上，他终于想出来了：得釜底抽薪，让美国老百姓痛恨日本车，让老百姓认为日本车的质量是不行的，一定要彻底打击日本车的质量，才能够使 得美国的老百姓购买美国车。所以，根据2010年1月份的销售数据来看，美国是成功的，因为丰田的销售量下跌16%，而问题非常多的福特，它的销售量竟然 上升了25%。 　　我就在这个时候开始想这件事前前后后的关联性，越想越觉得合理，于是我就开始大量地收集资料，资料收集之后发现，这个太精彩了，整个事件就是美国人精 心策划的结果。 　　所以我在想，如果我是美国人我应该怎么做。一定要学习中国的电视剧“潜伏”。记不记得“潜伏”里面有个男主角叫余则成？当然了，剧情不太一样，可是可 以做些修改。你知道我为什么会想到“潜伏”吗？请你想一想，美国为了对付苏联，花了二十多年的时间精心策划打击苏联，最后让苏联解体。对付中国呢？当然也 是一样。对付日本的汽车工业呢？肯定也是这样子。你们千万不要小看美国，我告诉各位，美国最可怕的地方就在这儿。它要对付你，不是今天想到今天做，而是精 心策划了几十年。 　　再看看汽车召回，2010年1月份之前的六个月，总共有216起召回事件，丰田6起，其他的基本上也都是美国的汽车。你可以看得出来，美国汽车被召回 的有多少。而丰田2009年一年之内才4起，到2010年1月底的半年内是6起，也就是说丰田2009年一年的召回比例只有0.8%，而半年的召回比例也 不过只有2.78%，可是丰田在美国市场的占有率高达17%。此外，从历史上看，占据汽车一次召回数量第一名的是哪家汽车公司呢？美国《福布斯》杂志提供 的数据显示，是福特公司。2006年4月，因为某种原因召回了720万辆车。第二名是通用，1971年12月召回了670万辆车。第三名还是通 用，1981年2月因为某种原因召回了580万辆车。第四名又回到了福特，2005年9月因为某种原因召回了450万辆。第五名还是福特，2009年10 月召回了450万辆。第六名是丰田，因为脚垫门事件，召回了426万辆。第七名也是丰田，因为另外一个原因，召回了200多万辆。所以，从历史上的召回事 件来看，基本上都是美国的汽车在召回。从最近的召回事件来看，大部分也都是美国的汽车在召回。 　　从我前面引的数据来看，真正出现问题的是美国的汽车公司。丰田是有问题，可是通用一样出问题，为什么你不拿通用做文章呢？所以虽然我们认为丰田确实有 问题，但其实脚垫卡住油门，你不觉得问题很小吗？你不要用脚垫就好了。有那么严重吗？严重得很，为什么严重得很？因为美国针对的绝不只是丰田的问题，这是 继自1985年的日美汇率大战之后，2010年美国精心策划的又一场大战，是一场全新的、过去从未经历过的贸易大战。 　　2010年1月份的数据就是：福特汽车

因此在我看来，这就是美国对付亚洲各国的惊天大阴谋。千万不要以为美国只是对付日本，我担心的是美国会用类似的借口来对付中国。坦白地讲，我们中国各行各业的产品质量，还不如日本。美国如果真要对付我们的话，那么后果是不堪设想的。

郎咸平:什么才是拯救富士康的希望？

前段时间富士康事件充斥各个媒体，当然了，我们对这13位自杀的员工，表示深切的遗憾。其实我不想谈富士康，可是我发现全中国的讨论都是错的。你在媒体里面看到的所有关于责备富士康的事情，通通都是表面现象。其实根本不是一个简单的富士康危机，它的背后黑手，才是这一切的根源，而它竟然逍遥法外而没有受到舆论的制裁。你知道它是谁吗？苹果电脑。­ ­ 　　我们把媒体所有的分析做一个简单的摘要。军事化管理是一切错误的根源。是这样吗？那么部队里面是不是应该有更多人自杀？可是我还记得我们很多企业家也是部队出来的，包括郭台铭本人。我以前也当过兵。我听了这些富士康员工讲他们所受的苦，这些90后、80后的人，讲了这个苦之后，你知道我什么感觉？那还叫苦？你去当兵看看，你那些有什么了不起？我建议各位到建筑工地看一看，你会发现几乎没有80后跟90后的人，建筑工地通常都是50、60、70 的人，为什么？我们年轻人已经不去那里打工了。这是一个非常可悲的现象。80后、90后他们需要什么？需要一个光明的未来，需要一个更好的收入。他的父辈打工，为什么能够每个月赚一千块钱而忍受那么多的，包括军事化管理的磨难呢？因为他有信仰，这个信仰不是对神的信仰，而是对他家庭的信仰。想想看，他打工是为了谁？为他老婆不要挨饿，为他80后、90后的子女能够念书。农一代这批人是我最敬佩的一批人，这一批人老是任劳任怨地干，没日没夜地干。你叫他加班他很高兴，叫他一天干8个小时他不爽，他最好一天干12个小时，为什么？他可以多赚四个小时的钱来养家，养他的儿子，养他的女儿，养他80后、90后的子女。这批人，农一代成为中国30年来经济发展最重要的推手，主力军。可到下一代不一样了，同样孕育出农一代的工作环境，到了农二代所给予我们的是大批量的自杀。­ ­ 　　我想透过现象看本质，这种军事化管理是谁造成的？是富士康吗？还是你背后的黑手？请各位想想，你为什么会进行军事化管理？因为你的背后的黑手，你的客户是这么要求的。苹果在任何时候都标榜自己是一家富有社会责任感的公司，而且苹果规定，富士康必须关注员工的人身权利，确保他们有足够好的工作环境，得到合理的报酬。但是我们发现，苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了压缩成本，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以提高工作效率，所以必须进行军事化管理来满足苹果的要求。所以实际上我今天想谈什么？苹果就是美国人虚伪的化身，苹果才是造成80后、90后年轻人自杀的真正背后黑手，富士康只是它的工具。­ ­ 　　卡在员工脖子上的枷锁——流水线­ ­ 　　我们一步步来谈，到底多大程度是富士康的责任？多大程度是苹果的责任？Apple在06年上半年的销售量是850万台，同比增长61%，收入超过了 100亿美金。苹果赚了这么多的钱，那我请问你，富士康赚了多少？每一个Apple它只拿到4美金而已，其他99%的钱都是苹果赚走了。4美金当中包括什么？电费、设备费用跟材料费用，全部都在里面了。人工成本，是苹果根据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘上每件产品的最高工时这么计算的。不但人工成本富士康决定不了，包括原料、制造成本在内，全部由苹果决定。­ ­ 　　我想给你们提一个新的生产流程，叫做细胞式。这个案例在我的书上写过，就在《思维》那本书里。我这里把一个最新的细胞式生产方式给各位介绍一下，它就是日本佳能所发展出来的细胞生产方式。《佳能细胞式生产方式》、《心在工作现场》和《为自己而工作》，这几本书把这个佳能的新生产方式都讲的非常透。­ ­ 　　过去佳能采用福特的流水线。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一个镜片，这个兄弟这辈子每天安镜片，那个人每天安螺丝。日本自杀率是很高的，因为太有挫折感，薪水又不高，工作又枯燥。你知道小日本最后想出什么呢？变成细胞式，放弃流水线。他们放弃多少？放弃16000米长流水线，改成什么？改成这种圆桌，叫细胞。十个人围一桌，那很有意思的，这十个人围一桌有什么好处？同样的照相机就由这十个人做，而不经过流水线了。不是你插一个螺丝我插一个镜，不是的，而是咱们十个人边做边聊。照相机拿过来了，我插个螺丝，然后你放个镜片。你去吃饭了，我帮你装镜片，我帮你装另外一个皮带。也就是每一个人每个工作都会，他不是只装镜片装一辈子，而是整个照相机里面所有零配件他都会装，为什么？因为这两个哥们明天要生产了，请假三个月，我得帮他做三个月。也就是说，把这种流水线的机械化方式换成一个人性化的方式。而且这十个人什么都会做。整个照相机的每个零配件都会做。你以为很费时间吗？你以为效率低吗？他可以边聊天边做，效率高得不得了。今天你家儿子有没有念书，高考考得怎么样，考了500多分，那没什么希望了；还有你妈妈最近怎么样，买菜价格如何，大蒜价格有没有升。边做边聊，发现效率奇高。高到什么地步？我念一段数字给你听。1997年，佳能废除了16000米长的流水线后，采用细胞式生产方式改造。1998年第二年之后开始取得成效，劳动生产力平均提高了50%。不可想象吧？其中佳能集团在中国大连的工厂因为采用了细胞式生产方式之后，一年内的劳动生产率提高了370%。公司的边际利率润由1999年的2%（也是富士康的边际利润率），提高到了2004年10%，升幅5倍之多。而且佳能每位员工的贡献利润在 1999年到2000年单年内升幅高达80%，2004年更是1999年的4倍。­ ­ 　　必须给日本佳能一个正面的评价，那就是由日本人发明的细胞式的组装，从一个机械化的组装变成一个人性化的组装，允许员工聊天，允许员工话家常，同时员工必须会所有的装配。过去的话，整条流水线是不能请假的，所以在富士康也是一样，是不能请假的，请假非常麻烦，因为你请假的话，你那个针谁插？你那个针不插上，整个Apple就不能用，所以都不能请假，你请假我要找个人替你，是非常麻烦的。这就是今天的富士康，理解我的意思吧。可是细胞式呢？无所谓。你请假没关系，我帮你做就是了，明天你再帮我做，因为我什么都会。­ ­ 　　而且公司只有一条流水线的话，你就得工作12小时，是不能断的。你不能说流水线来一半吧，那不可以，流水线必须走完整个流程才能做出整个产品。可是细胞不一样。如果销量下跌怎么办？我有100个细胞，我50个细胞做就好了，另外50个，放假算了。而流水线呢？不然就是零，不然就是100%。可是一旦换成细胞的话，很有弹性。到了复活节，到了圣诞节，客户下单怎么办？100个细胞一起工作。因为是十个人一组，而不是全部员工站在一条流水线上，一个都不能少，少了一个，流水线就得断裂，就玩不下去，所以富士康你还是有前景的。怎么样？这就是生产方式再创新，你不要老是拘泥于过去流水线军事管理模式。你看，细胞多么具有人性化！不是一个军事化管理，而是加入更多人性因素。和流水线相比，它的利润率、生产力竟然大幅提高，而且不是只提高百分之几，是提高百分之几十。­ ­ 　　我们的OEM企业家能不能考虑在这样一个非人性化、机械化、军事化管理当中创新思维？当然，创新思维的重要方法就是来听郎教授的课。我今天只是举个例子，细胞式方式不但解决你的问题，同时带来一个人性化管理，以人为本的OEM生产理念。我觉得这是我们企业家下一步应该追求的。­

郎咸平|印度阻挡不了中国制造

以前经常说美国人、欧洲人对“中国制造”戴有色眼镜，最近我发现印度人也开始说三道四了，而且还付诸行动，很严重。它对我们的制裁更多，已经排到对华制裁第一的国家了。我们把目光放到印度身上，就会发现印度太有意思了，而且国人对于印度的了解太少，对印度的误解太多。

“印度”体制下的高成本交易

从去年底开始，印度国有电信运营商BSNL对华为三次毁约，价值总计近百亿美元的项目被收回。到了今年5月，华为和中兴参与印度北区和东区项目的竞标权也被剥夺了。印度甚至召集运营商开会，号召大家不要采购中国的电信设备。

印度对中国一直是很敌视的，理由很奇怪的。我说一个例子，6月7号的时候，西门子能源部门的一个在印度的负责人，叫迪克西，他跟《金融时报》说，印度以 质量糟糕为理由来限制中国的电器供应商。一般来说，中国制造就是价廉物美，大家都那么理解。还有更狠的理由，比如说可口可乐它也想进去，印度政府说，可口 可乐你必须公开你的秘方，而且说可口可乐里面含有多种农药，所以他们政府部门，叫什么印度科学和环境中心，发表报告说，你们这个农药什么

郎咸平|真正的危机来源于无知

郎咸平|真正的危机来源于无知

危机本身并不可怕，最可怕就是我们对危机低估甚至无知最可怕。危机来的时候不是每个人吵架，而是定下心思考一下是不是过去对危机过于低估、无知。希腊危机 怎么来的？高盛为什么被美国证监会起诉？希腊故事好象愈演愈烈。引证08年10月份说的话，金融海啸好象美国受轻伤，欧洲受重伤，我们担心中国受内伤。整 个运作过程中我们发现金融资本扮演举足轻重的角色。
新帝国主义不是最可怕的，但是我最担心的是对它无知甚至低估，因为它的影响是无远国界。先说希腊危机，你觉得希腊危机只是突发事件吗？不要说这个危机 是不是精心策划的阴谋，我把事实讲给你听，你就知道这是阴谋不需要争辩。欧洲这么多国家为什么只有希腊危机？比如一群狼追逐一群猪，首先被吃掉猪就是生病 的猪、跑的慢猪。这个猪就是希腊。为什么这么弱势的猪加入欧盟？

“病猪”包装记

2001年希腊想加入欧盟，但是他条件不够，因为根据欧盟规定，财政赤字不能包括GDP3%，希腊是5.2%，又想加入又不达标怎么办？他首先找到华 尔街高盛，帮他伪造一下材料，结果经过高盛运作之后，把十亿欧元债务基本上消失，那么这个债务怎么回事？你就会看到所谓华尔街这批精英、所谓新帝国主义他 们用何等复杂手段创造出未来发生的危机，就是当是高盛帮助希腊发行一笔融资100亿美元债券，可以收回74欧元。高盛把汇率调整一下，所以就变成84欧 元，刚好多出十亿欧元，这十亿欧元等于现金，而且本子上等于高盛借给希腊，而且你的财务报表不显示出来，就凭十亿欧元冲销债务，所以希腊财政赤字只有 0.7%，因此光荣进入欧盟。将来一定出问题，更可怕是什么？

高盛心理非常清楚知道这笔钱可能收不回来，怎么办？就找到德国人购买刚好十亿欧元保险，当然保险非常复杂，它意思就是这意思，只要希腊还不了钱，德国 人还。高盛既然这么久之前知道德国必然出事，通过保险把德国拉进来，一切布置妥当就等着金融海啸爆发。因为一定从病猪中出问题。

我为什么一直讲猪？因为除了希腊之外，还有葡萄牙、意大利等等，把英文拿出来拼凑一起就是猪，所以这些国家都会出问题。如果当初希腊不进入欧盟就没有 这个问题，怎么进入不是高盛一手遮天的结果。什么时候爆发的？就是今年2月8号，在纽约私人会所，当初由熟悉的金融抄家召开会议，其中包括索罗斯、还有约 翰鲍罗斯、还有另外一个人没有什么名气，他们三个人既然在2月8号当天提出全面狙击欧元，因为希腊就在这一天危机。就在这一天把欧元抛空高售，两个礼拜2 月23日赌欧元跌超过欧元涨的140倍，就在这一周赌一欧元跌到一美元比例是1/14，而在去年11月这个赌还是1/33，就从这一天开始欧元急速下挫。 而在此之前希腊危机发生了，就从这天开始急速下挫。

所以这个会议非常重要的会议，我们再研究一下约翰鲍罗斯和索罗斯跟高盛之间有什么关系？各位记不记金融海啸怎么来的？金融海啸来了以后，有一家对冲基 金不但没有亏钱，反而赚了两百亿美元，把索罗斯羡慕的要死，为了跟这个人吃饭给他打了多少电话，你知道这个人是谁吗？他的名字叫做约翰鲍罗斯，就是2月8 号一起开会的人，和索罗斯一起开会的人。金融海啸时期约翰鲍罗斯能赚这么多钱？查一下，原来跟高盛勾结的结果才能赚这么多钱，怎么勾结？又是非常复杂、非 常戏剧化版本出来了。那就是2007年1月份高盛已经知道次贷危机即将爆发，而这个时刻高盛并没有把这个消息透露给投资人，反而和约翰鲍尔斯勾结在一起， 做了什么呢？搞了一个债务基金，干什么？专门挑次级债券，仅是好于垃圾债的债券，而且这些债券都是在纽约、加州、亚利桑那州就是为房价泡沫的地方，债券评 级BBB，又是在高风险地区，选了多少家？123家。可是鲍尔斯觉得风险不够大，又从123家挑出63家，这么挑的结果我相信结局是悲惨的，因为他们肯定 出问题。挑这么大风险的组合找谁卖呢？当然找高盛去卖，因为高盛最富盛名华尔街同行。

高盛开始推销，又卖给德国。讲到这里你会发现这是多么复杂的惊天阴谋，卖给德国工业银行，他也担心得找保险才行。高盛找来找去找到NCA保险公司，由 他提供担保，如果出问题我赔。德国一看没有什么问题，再加上国际知名度非常高的NCA提供保险，所以德国工业银行完全放心，所以一定会出问题。高盛卖给德 国工业银行以后赌它跌。

约翰鲍罗斯把债券最高的组合通过高盛卖给德国工业银行和荷兰商业银行以后，赌它一定跌。德国工业银行只买了1.5亿美元的债券，最后金融海啸爆发之 即，德国政府为了救这家银行花了135亿，你只买1.5亿，最后花这么多钱来救。荷兰商业银行也出现危机了，最后被苏格兰皇家银行收购。由于他做套的结 果，苏格兰皇家银行赔了8.4亿，通过大量交易回到约翰鲍罗斯。形成一系列问题就是金融海啸。这就是为什么美国证监会调查他。因为高盛、约翰鲍罗斯为首看 起来好象独立个体，其实背后有千丝万缕连在一起，而这些人给世界造成不可想象的危机，他们做法极缺乏道德，为了赚钱不需要什么信托责任。这就是4月29号 美国几千人拿着牌子抗议华尔街贪婪，对美国人民是贪婪问题，而对欧洲人民、对中国人民那就是危机的问题。

最可怕的不是危机而是无知

我曾经看过一本关于德鲁克思想的漫画本《杜老师的无知》，这本书给我的印象非常深刻。其实世界每天都在变化，知识的更新之快，信息的变幻莫测，往往造成昨天的成功经验恰恰是今天失败的根源，唯有放下放下再放下，不断学习、质疑、思考，才能杜绝出现错误。

而这些故事驱动我写一系列问题，包括产业链阴谋1、2、3，新帝国主义在中国1、 2等等，就是希望给大家全新的思维，要学会质疑，更要学会思考。我们这么多年改革开放犯什么错误？我们金融改革都请高盛协作我们做金融改革，最后发现竟然 要求我们四大行上市之前把所有坏账剥离，全世界怎么有没有坏账的银行，凭什么我们来做。因为我们不知道危机，这就是我一再讲的对于危机低估和无知。把坏账 剥离之后干净的壳以最低的价格卖给美国银行，到07年底美国人说由于次贷危机他们遭到损失，但是建行他们赚到1300亿，我想请问你这个钱平均分给老百姓 有什么不好，把建行上市收益故股民有什么好。我们请他做金融改革，最后发现高盛又染指两个，因为其中包括很多地产项目。请问你从01年进入内地到现在，我 所讲的事情是不是都应验。

当你不了解这个问题的时候，情愿用争议两个字，而不愿意用低估、无知。我可以告诉各位朋友我们可以有不同的概念，但是我们目的都是一样，希望通过东方 出版社出版这一系列书，告诉全国老百姓什么叫危机。我觉得最不应该有争议性就是我，因为我过去讲这么多事件一一都发生了。我写书目的就是今天的结论，危机 本身不可怕，你只要把危机说透了，你就不会再有危机。最怕是碰到这个巨大危机，你还不知道，碰到这个人还说争议性大，这是最可悲的！我希望透过我抛砖引 玉，我们全体国民应该好好学习一下，进入2010年以后看到希腊危机、高盛欺诈门事件，这是多么复杂的时代。我只是讲一小部分，其它的在我书里边都有。

我也希望透过这个机会能够提出一个我们过去没有想到过新危机的理念，只要把危机认识清楚了就没有危机了。所以这些目的就是很清楚，那就是透过这一系列的书籍，和各位朋友解释什么才是你需要真正关注的危机？

郎咸平|美国正把中国复制成第二个日本

美国正把中国复制成第二个日本

最近政府推出比较严厉的宏观调控，希望控制楼市泡沫，但是这些调控本身对没有打击到楼市泡沫，反而影响到了股市。很多人问我楼市怎么样？我可以把背后原因 告诉各位朋友。透过这个机会跟你解释一下，对于楼市，我推出“火山理论”，也就是岩浆怎么来的。透过它来解析一下我们的当前的经济形势。

楼市“火山”会引爆地震

过去理论讲的很清楚，两个重大因素，第一投资金融环境恶化，第二严重产能过剩结果使大量资金由实体经济流入虚拟经济，再加上去年开始政府一系列投资，助 长岩浆形成。为什么效果这么大？因为我们政府刚好在火山头插两个导管，第一个导管我们中国老百姓不能自己买地自己建房，一定向开发商买，开发商跟政府之间 又有千丝万缕的勾结，由于已经形成人为的垄断，所以价格自然高。所以垄断本身就是第一个管道，这是第一个结构性的问题。

第二 个问题我们中国是全世界少数的几乎以商品房为主的国家。在98的时候规定整个地产发展必须80%经济房，10%廉租房、10%商用房。到03年突然改了 80%改为具有保障性质商品屋，等于90%都是商品房，因此我们地产变成纯粹以商品为主导的商品住房。一般老百姓怎么买的起，比如你们去香港旅游或者到新 加坡旅游的话，导游会很高兴你这是某某的豪宅，他是用羡慕语调跟你讲，因为他不恨，因为政府提供非常便宜的廉租房，他知道能力肯定不如富豪，但是最低需要 是有的。当他介绍豪宅非常骄傲态度介绍，但是内地旅游导游怎么讲。这个跟哪个官员勾结在一起，肯定这么讲话。就是由于我们没有把经济使用房和廉租当做地方 政府主要方针，因为形成第二个导管。地下通过两个导管迅速喷发。到今天有很难调控，为什么政府调控作用都不大？几十个政策都会失败这个水平不是一般水平， 为什么都会失败？道理很简单，岩浆温度多高，插入两个导管任何都会被岩浆熔化，而我们政府直接压，到最后结果统统都会被岩浆熔化。

如果把它堵住的话更糟糕，比如说像地产税等等，真的把它堵住什么结果，岩浆没有消失一定从地壳最薄弱环节爆发，比如通货膨胀怎么办？比如经济箫条怎么 办？或者整个火山爆发怎么办？后果太严重了，这就是我提出的“火山理论”，目前政府这么压，同时打击到你的股市，一直推出宏观调控希望打击楼市，打击股 市。我想告诉各位朋友可不要再犯一个错误，是不是适合搞严格的宏调，因为欧洲金融危机已经开始了，它是什么结果我们目前不知道。因此，中国对欧洲的出口遭 受重大挫折，因为欧元猛跌。这一系列问题加在一起在股市市场一定有反映，而是极为负面的影响。国际金融炒家肯定会借题发挥来阻击我们。

复制另一个日本

有人说我们的经济出了问题才会国际金融炒家一个可趁之机，如果这样你也太小瞧他们了，就算是一个健康的经济体系，高盛也会透过巧妙的方法放进去，这种新式的经济战争以前从来没有经历过。

比如日本在1985年以前没有危机，美国1985年逼迫日本签下协议，85年到87年日本受到很大的影响，87年掉一下一个重磅炸弹，要求日本降低利率 2.5%，利率这么低的情况，前两年受到重大重挫的企业，发现这么低的汇率，因此向大量银行借钱炒楼、炒股，从而造成非常严重的资产泡沫化。到了89年底 日均指数接近39000万点，日本得意忘形的时候说决定把美国买下来，他们作梦也没有想掉，到91年头美国掉下金融核弹头，使日本现在也没有翻身。金融核 弹头包括三个零配件。第一个融资融券、第二股指期货，第三个允许华尔街进入日本操纵。

利率降低，这颗炸弹是美国丢的，金融炮 弹三个是美国给日本的，这些加在一起不正是另外希腊危机一个版本吗。金融核炮弹有三个，而我们现在就差最后一个，那就是允许华尔街进入中国。整个汇率大战 从去年5月份开始，我一再警告政府一定发生汇率大战。汇率大战真正目的是什么？是构建金融核弹头第三个零配件!4月13号国务院发表一个文件叫做国务院关 于进一步利用好外资意见，请各位看看意见三是什么？这多可怕，就算经济没有问题，对于欧盟他们搞希腊，就算日本没有问题他们又搞资产泡沫化，同时用核弹头 击退你，中国今天没有问题？问题大了。比如温家宝总理一再讲，中国目前大部分工业产业过剩，比如煤炭、电力、轻工、纺织等等严重产能过剩，我们目前已经出 现危机，严重产能过剩情况下，我现在非常担忧美国会如何透过类似运作希腊、运作日本的方式，用金融大战狙击一个严重产能过剩的中国。这是我所担心的，你一 定出了问题他才狙击你，很多时候你的问题就是他造成的。甚至造成我们这次产能过剩是08年开始政府四万亿投资，都是用明天的产能过剩消化今天的产能过剩， 比如中西部建了高速路统统产能过剩，但是建的时候需要钢材、水泥，可以消化今天钢材、水泥产能过剩。问题是什么？建完之后怎么办，建完高速公路以后立刻产 能过剩。

这就是为什么温家宝说中国大部分行业产能过剩？当时推出四万亿的时候谁支持我们的，全世界媒体都说我们好，最后发现 这些媒体，包括各国政府大力称赞我们，本身我怀疑就是一个阴谋，让我们朝这个方向走，造成严重产能过剩。现在没人在讲了，因为他们达到目的，就是通过四万 亿方案造成严重产能过剩。我认为这就是西方帝国主义目的，透过金融大战配合产能过剩狙击中国，大家看懂了吗？

注：有人说郎教授只能看 出问题，而没有对策。其实我已经提出了解决方案，如果去年五月份听我的话，汇率大战一定打的话就没有危机，为什么不听？等出了事再找我。08年10月份我 的博客一直呼吁政府不要投资四万，放弃保八，就不会造成这一系列问题。这些钱应该让老百姓更富裕，这不是我提的方案吗？今天5月份政府说转变成长模式，希 望通过消费拉动，这不是我08年10月份提的方案吗！

郎咸平|我们要当心了，美国人是这样搞垮日本的

这是我在东方出版社的新书——《郎咸平说：新帝国主义在中国2》的 内容节选，现奉献给大家。在我前两篇博文说过了美国对日本的“轰炸三部曲”之后，请问你如何感想？想必各位已经看到了或者感觉到了，彼时华尔街和美国政府 对日本的做法，与今日他们对我们的做法是何等惊人的相似！这也是我不断劝导我们的官员和企业家，要好好研究日本经济衰退的真正原因（感兴趣的各位可以读一 读野口悠纪雄的《日本的反省》和辜朝明的《大衰退》）。

好了，我请问你，美国究竟是如何逼迫日本就范的呢？日本可不太好对付，日本人很狡猾。那美国人又是怎样最终做到让日本开放金融市场呢？

各位，当时美国要求日本开放它的农业和服务业。但是日本人很难开放农业和服务业。以农业为例，因为部分日本议员的议席是按照一个选区农民的数量确定 的。城市化之后，农民变少，但是这种选举制度的实质并没有改变。农民的声音左右了政策，迫使日本政府很难开放农业。举个例子，日本政府对农业的补贴是很古 怪的：政府统一从国际市场上购买廉价小麦，以高价在国内市场出售，再用挣来的钱从农民手里高价购买大米，然后平价在国内市场上销售。实际上，日本是世界上 最大的粮食净进口国，而且是美国粮食最大的进口国。读者可能觉得很奇怪，日本政府何必这样瞎折腾呢？日本农民的利益受到保护在于它有一个叫做“农协”的半 官半民的基本组织，这个组织用选票做武器，威逼利诱政府给他们优惠政策，然后用各种优惠政策做武器，威逼利诱农民们抱成一个团以统一的价格在规定的市场上 购买农业生产设备和资料，出售农产品。如果政府开放美国农产品进口而伤害到日本农民的话，其必然结果就是内阁倒台。此外，日本的服务业也很难开放，以零售 业为例，日本的零售业有一个《大店法》，它限制大超市的数量，这就使外资很难进入日本的零售业。

美国人难道不知道日本无法开放农业和服务业吗？美国人当然知道。既然知道，那为何又要求日本人开放呢？这就是“项庄舞剑，意在沛公”的声东击西策略。 本来美国人想跟日本人要的就是金融市场开放，却拿日本的农业和服务业说事。美国人当然知道，日本这套农协制度在那里，谁伤害了农协的利益谁就得下台，所 以，美国人偏偏先对农业问题纠缠不休，实际上早在20世纪80年代纠缠日本的制造业问题之前，70年代末美国就要求日本开放进口美国的牛肉和柑橘。等到日 本人说，这样吧，我们各退一步好不好？美国人就说，好呀，那我不逼你开放农业了，你给我开放金融吧。

日本人没办法，所以只有开放金融业。那么，日本人是怎么同意放开金融业的呢？因为日本人信心膨胀，觉得自己是举世无双的财阀体系，大的银行背后都有大 的企业集团，大的企业集团下面也都有大的银行，同样，什么保险公司、证券公司都是有大财阀背景的。比如，美国《商业周刊》对世界上的商业银行做了排名，前 五名竟然都是日本的银行。在这种虚幻的排名影响下，日本人感觉特别良好，像我们今天的中国人一样，因为我们四大银行在全世界也是高居前几名。但是我们和日 本人所不知道的是，金融大战靠的是水平，而不是排名。这方面，我们和日本一样差劲。

当然了，美国人说服日本人还是相当有一套的。美国人搬出来日本开放金融市场的三个理论，我们发现这三个理论和一些所谓的学者，比如陈志武，在中国兜售的理论也都差不多。

第一个是金融发展有利于经济，所以必须放宽监管。美国人就吹牛说我们美国华尔街这套上市啊、企业债的融资模式，比你们日本传统的模式有更高的效率。甚 至就是炒股票，我们的操盘手也比你们的更有技术，背后都有计算模型的。所以，你应该开放给我加入你的交易所，允许我开展投行业务。此外，美国还分析日本的 财阀模式，美国人说什么呢？说你这个都是内部自己胡乱定价，怎么能有效率呢？其实，这些听起来很有道理的话只是用来忽悠日本人的，美国人真正想干的事就是 希望日本放松监管，允许引入一些日本人不懂的金融产品，以便美国人上下其手大赚一把。

这些理论日本人听起来觉得相当有道理，于是就答应让美国的财政部和日本的大藏省对接起来搞一个机构——日美间日元美元委员会。而且非常巧的是，日本的 大藏省本来只是负责对内财政预算和审计的，跟我们的财政部一样，里面一个外交人员都没有，也没有太多懂国际金融的人，在此之前从来不直接参与对外谈判的， 他们根本搞不清楚是怎么一回事。

直接影响是什么呢？举例而言，1984年4月，放松对日本国内投资的限制；1984年12月，对外国金融机构开放包销日元债券业务；1985年4月，批准创新的金融产品；最后1987年10月5日，大藏省实施一连串的金融自由化措施，其中包括最重要的融资融券。

第二个是平衡理论。美国人说，你看看美国从日本买了很多东西，所以，日本得到了巨额外汇储备。但是这个储备没有用来买美国东西，反而被用来购买美国国 债。太多钱买国债，肯定影响了国债的价格和利率，这样不就搅乱了美国的经济和金融秩序了吗。如果你日本人不愿意改革汇率，那么，你就多买点美国东西吧。可 是美国也不产铁矿石，也不产石油，好不容易农业和服务业都搞得不错，你还都不开放。那么，你就多买点美国的股票、房地产、金融产品吧。日本人非常听 话，1989年9月27日，索尼收购了美国的哥伦比亚广播公司的股票；10月31日，三菱宣布收购洛克菲勒中心的地产项目。那么，美国究竟卖了什么金融产 品给日本呢？这个就是1988年卖给日本人的股指期货，1989年再度卖给日本人的股指期权。

第三是金融发展关涉国际竞争力，所以必须坚持对外开放。而且美国人话说得非常漂亮，1983年11月11日的《日本经济新闻》事后披露了一个谈判细 节。“日美经济的中心支柱应该向金融、服务等领域转移，在这些领域里美国的竞争力超群，发达国家中只有日本有希望成为这样的国家，所以，美国敦促日本早日 开放资本市场，以便日本未来也得到充分的回报。”你看看这个概念——“日美经济”，比现在的什么G2概念还亲密无间，简直不分彼此了，而且俨然一副分享成 功经验的老友之谈，就像我们的有些无知学者热谈的“中美国”概念。具体来说，美国人透过日美间日元美元委员会撰写了一篇长篇报告书，在日元的国际化、国内 利率的自由化、金融市场的多样化、国内外市场的一体化和信用秩序等问题上给日本提供了全方位的咨询意见。

直接影响是什么呢？1983年7月5日，日本最大的券商野村证券和美国投行摩根士丹利达成合作意向设立投资信托公司，随后在1984年的3月25日真 的把公司成立了，但是日本大藏省就是不批准。作为补偿，日本大藏省1984年批准了摩根士丹利成立东京分行，并且授予了证券业务牌照，但是这时候因为摩根 士丹利还不是交易所会员，具体交易还要透过日本的券商交易席位来操作。

更难以想象的是交易所会员准入，因为这意味着美国金融炒家就可以直接进入日本股市上下其手了。可是，1985年11月29日，东京证券交易所竟然就批 准美国摩根士丹利和美林证券等六家外国证券公司加入，随后在1986年摩根士丹利就一马当先正式开始了证券交易，更在1987年和1989年先后获得日本 第二大和第三大证券交易所——大阪交易所和名古屋交易所的会员资格。其中大阪交易所的角色最重要，因为股指期货和股指期权就是在这个股市交易的。为什么说 难以想象呢？因为这本来是触动日本政治体制的问题，要知道，日本东京证券交易所本来有一个政治捐款基金会，这里面的资金都来自于各个交易所会员，而日本的 《政治资金规正法》是明确禁止外国来源的捐款的。这么棘手的事情，竟然这么迅速解决了，除了高层明确支持，还能有什么原因？实际上，日本内阁大臣的确是把 日本证券局的负责人藤野公毅直接派到华盛顿来解决这个问题了。

要知道，这些还只不过是跟日本券商在交易所里竞争的机会，而不是抢夺投资客户的机会。随后在1987年，摩根士丹利首先获得了这个资格，成立了摩根士 丹利投资咨询有限公司，这样摩根士丹利就可以在日本发售和管理基金，用日本人的钱来玩弄日本股市。到这个阶段华尔街基本获准全面进入日本的金融市场操作金 融工具。

“轰炸三部曲”第一部曲融资融券、第二部曲股指期货/期权和第三部曲华尔街获准进入日本操作于是完成。现在就等着美国人来炸毁日本的泡沫了。
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东方-极视好书榜
1、《活法（修订版）》（中国畅销60万册，两家世界500强创始人、日航拯救者稻盛和夫扛鼎之作）
2、《杜老师的无知》（国家原创动漫扶持项目。全球第一套德鲁克管理思想漫画丛书之2震撼上市，杜老师系列第一本《杜老师的一天》创下管理漫画销售新记录，销量突破10万册）
3、《搏金》（谁是黑色星期一的幕后主谋？“股指期货”就是压垮日本的最后一根稻草？一本还原金融大鳄金钱博弈的时代小说，几位投身摩根士丹利等投行的日本精英的风雨人生）
4、《陌生人群》（一部经济生活的自然史。信任如何开启人类合作？一部人类社会进化的恢弘著作）
5、《放纵的资本主义》（资本主义经济史著作。为什么资本主义决定性的、意想不到的回归，却带来了晦涩不清的经济和社会前景？）
6、《印度来了》（我们对这个近邻了解多少？全球贸易新格局将如何被重新定义？她带着无法比拟的气势登上了世界经济舞台！）

提高心性  拓展经营
—稻盛和夫经营哲学与实学的魅力主题沙龙
【活动说明】
1983年日本京都一部分青年企业家希望著名企业家稻盛和夫先生向他们传授经营知识和经营思想,自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”,取事业隆盛的“盛”,人德和合的“和”两个字,又恰与“稻盛和夫”名字中间两字相一致。
“盛友塾”刚成立时只有25名会员，现在“盛和塾”已发展到61个分塾，除日本外，美国、巴西、中国都有了分塾，塾生总数已超过6000名，
北京稻盛和夫经营研究中心（筹）是在稻盛和夫先生亲自关心下即将筹备成立，是日本盛和塾中国的存在形式，5月29日以“提供心性、拓展经营”为主题，组织稻盛和夫经营哲学与实学的魅力主题沙龙。
【关于稻盛和夫】
稻盛和夫先生是日本著名企业家，为挽救日本航空公司，挽救日本经济，78岁高龄的稻盛先生出任日本航空公司董事长，在全世界引起轰动。稻盛先生还是民 主党首位日本内阁特别顾问，日本京瓷集团名誉会长、第二电电集团最高顾问、稻盛财团理事长。稻盛先生27岁时创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会 社），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，日本第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长，从未亏损，这两家公司又都进入了世界500 强。
稻盛和夫不仅仅是一位优秀的企业家，更是一位卓越的思想者、哲学家，被誉为当代“经营之圣，人生之师”。稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范， 这样的典范对于中国企业家、对于各行各业各级领导，对渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的管理者，都有莫大的、难以估量的参考和示范价值。 稻盛先生曾受到江泽民、胡锦涛两代国家领导人的会见；2004年曾庆红副主席邀其在中央党校做主题为“致新世纪的中国领导人”的演讲，2004年由中国中 日友好协会授予“中日友好使者”称号， 2006年由中国对外友好协会授予“和平发展贡献奖。”
【活动信息】
联合主办：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司

《哈佛商业评论》
邀请对象：盛和塾理事、企业领袖、企业中高层管理人员
举办时间：2010年5月29日14:00-18:00
收费标准：免费
举办地点：北京东单明珠大厦三层大会议室（北京市朝阳门内大街192号）
报名地址：北京南三环西路16号搜宝商务中心2号楼2708室100068
联系电话：010-87576326 87576010   邮件：bjghb@vip.sina.com
联 系 人：郭弘波 18901112708   王辉  13811527214
【主讲嘉宾介绍】
韩旭  女士
现任稻盛和夫（北京）企业管理顾问有限公司副董事长，中国企业文化研究会常务副理事长、常务副秘书长，兼任中国企业文化研究会信息中心主任，对中国企业文化和稻盛哲学有多年的专业研究。
白立新  博士
现任IBM 全球业务咨询部运营战略首席顾问，曾为中国石油、李宁、诺基亚等数十家企业提供过战略、管理和业务咨询。稻盛和夫《活法》系列图书总顾问，稻盛哲学国内资深研究者和传播者。
彭志强  先生
现任盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景基金创始合伙人。对稻盛经营哲学和实学有一定的研究。

郎咸平|撕掉他们的面具：什么才是美国逼迫人民币升值的真意图

各位，我前面说过，我们离经济大衰退前的日本只差半步了（文章摘自《新帝国主义在中国2》）。 那么，你们认为美国逼迫我们人民币升值的真实目的是什么呢？他们明明知道我们很难让人民币升值20%！其目的就和当初对付日本一样，拿着农业和服务业说 事，他们就是拿着人民币汇率说事，其实他们的真正目的是希望我们开放金融市场，允许外资成为交易所会员，以完成轰炸我们的第三部曲，因为我们从2010年 3月31日开始了融资融券，2010年4月16日开始了股指期货。（想通过小说体了解这段轰炸三部曲的各位，可以读一读黑木亮的《搏金》。）

2010年4月8日，美国财政部长盖特纳在结束了两天访问印度的行程后，本应直接返回美国，他却突然改变行程，临时到访北京，在首都国际机场贵宾区与中国副总理王岐山，开了一个多小时的“闭门会议”。中美双方都分别发表了语焉不详而且是避重就轻的声明。

那么，盖特纳究竟获得了什么呢？跟中国达成如此的默契？我们看看海外的人民币汇率就明白了，也就是所谓的海外一年期人民币兑美元的远期汇率。

这个图越往下，一美元能换的人民币越少，所以越往下走，人民币的汇率越高。那么，大家看到的这个一路往下走的趋势，就是所谓的人民币升值预期，虽然我 们国内的外汇市场人民币兑美元汇率没有大变动，但是海外的市场因为是给华尔街的金融炒家自由交易的，所以这些炒家如果觉得人民币会升值，这个曲线就会往下 走，很明显，自从美国对中国施压以来，人民币升值的预期就非常明显。

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郎咸平|撕掉他们的面具：什么才是美国逼迫人民币升值的真意图

郎咸平：危机！我们离大衰退前的日本只差半步

各位，这篇文章摘自我的新书《新帝国主义在中国2》。我在这里跟各位说一个你们无法想象到的灾难，一个2012般的灾难。我们即将超越日本？还是即将步其后尘？当心！我们离经济衰退前的日本只差半步！我为什么一再推荐两本极其严肃的学术著作，野口悠纪雄的《日本的反省》和辜朝明的《大衰退》？如果我们的官员认真的读了这两本书，我们能落到离大衰退前的日本只差半步吗？可惜，我们的官员似乎根本就不读书！我问你，你知道奥巴马为什么要逼迫人民币升值吗？“项庄舞剑，意在沛公”，美国人的真实意图到底何在？
根据工信部、商务部做过的压力测试结果显示，如果人民币升值超过3%，比如说5%以上的话，将对我们传统出口制造业造成严重的冲击。这样一来，珠三角 很多的工厂就得关门了。汇率如果是升值20%呢？这个后果不敢想象。因此，中国政府根本无法同意人民币大幅升值，如果我们不同意的话，那就必须在别的方面 让步。
真是似曾相识，我就想起了发生在日本的类似故事。各位还记得美国给日本丢下的第三颗炸弹吗？也就是“日经指数看跌期权”。你是不是觉得很奇怪，华尔街 的公司怎么能够在日本发行这种衍生性金融工具从而炸毁了日本泡沫呢？这就牵扯到了美国人的一个精心策划的“轰炸三部曲”。那么，美国对日本的“轰炸三部 曲”究竟是如何实施的呢？
第一，我们首先谈谈如何利用股指期货/期权赚钱。
股指期货怎么赚钱——首先，摩根士丹利找到日本保险公司，然后跟他商量：你看现在日经指数是100点，要是下个月是120点，我就给你20元，要是 150点，我就给你50元，依此类推，不封顶，反过来，要是下个月是60点，你就给我40元，依此类推，也不封顶，你愿不愿意跟我赌一把？日本人一听就笑 了，傻瓜，日经指数还会跌成负数了？实际上那不就是我盈利是无限的，而亏损是有限的。而且，日本人觉得摩根士丹利肯定是疯了，日经指数还需要赌么？肯定是 一路上涨啦！所以，日本人说要赌就赌大的，就这个合约签一万份，而且签上一年怎么样？摩根士丹利说：好，但是每笔合约我要10元手续费。日本人说：成交。
摩根士丹利当然不傻，他们签完这单生意就立刻回美国和欧洲，和高盛等著名投行联合行动打击日本人。他们说什么呢？日本人疯了。一批资深研究员发表重磅 报告指出：日本的实体经济只是表面上在高速增长，但很显然，它增长的速度远远比不上股市的膨胀，更重要的是这种高速增长的背后是实体经济和各种制成品的毛 利在迅速下降，剔除房地产和金融投机的收入，日本一些企业的真正利润甚至已经不如20世纪70年代。显然，这些国际投行是要制造一种恐慌和怀疑的情绪。
然后以高盛为首的投行带着这份报告马不停蹄地找到世界各地投资日本股市的基金，就问一句话：难道你不担心你在日本投资的安全么？所有的基金经理看完报 告的结论都是：当然担心，我想对冲风险怎么办呢？这些投行说：没事儿，我们做这个生意好不好？你看现在日经指数是100点，要是下个月跌到60点，我就给 你40元，依此类推。反过来，要是下个月是120点，你就给我20元。当然由于有一定的风险，所以每份合约只要买就立即先送给你5元。基金经理就算了一笔 账：还能对冲自己手里的股票组合风险，还能免费捞到钱，划算。
与此同时，无论最后日经指数是多少，因为这两个赌局刚好对冲掉。假设日经指数由100跌到了60，那么日本人赔给美国投行40元。而美国投行刚好拿这 笔钱赔给基金公司，所以根本不亏。但是美国投行参加了日本人的赌局收了10元，而美国投行要求基金参加赌局，所以付了5元，美国投行还赚了5元。只需要把 发行规模不断做大就能财源广进。
日经指数看跌期权怎么赚钱——和前面的例子类似，美国投行说：你看现在日经指数是100点，我们来参加你的赌局，美国人赌股价跌，日本人你赌股价涨。 是不是？怎么赌呢？美国人说由日本人坐庄，我们一参加赌局就给日本人10块的入场费，不管我们玩不玩，入场费都是日本人的。如果指数涨到了100点以上， 我们就不玩了。如果从100点跌到60点的话，日本人就赔我40块。如果100点跌到30点的话呢，日本人就赔我70块。
这些投行又找到了基金经理这么告诉他们，你看现在日经指数是100点，你来参加我的赌局，你赌股价跌。怎么赌呢？你一参加赌局就给我15块的入场费， 不管你玩不玩，入场费都是我的。如果指数涨到了100点以上，你就不玩了。如果从100点跌到60点的话，我就赔你40块。如果100点跌到30点的话 呢，我就赔你70块。
这两个赌局刚好对冲掉。假设日经指数由100点跌到了60点，那么日本人赔给美国投行40元。而美国投行刚好拿这笔钱赔给基金公司，所以根本不亏。但是美国投行参加了日本人的赌局付了10元，而基金公司参加美国投行的赌局付了15元，美国投行还赚了5元。
第二，融资融券制度就是打压股价的必备武器。
首先问一个问题，为什么这么多人愿意买呢？因为日本之前一系列的金融开放使得基金这时获得了一个免费的提款机。什么提款机呢？首先，日本1987年批 准了类似我们的融资融券的制度，这样，这些基金可以跟日本券商借股票过来卖股票。举例而言，你向日本证券公司借出一张股票用今天100元价格卖掉，明天等 股价跌到了60元，你再买回这张股票还给日本券商。由于你是100元卖的，60元买的，所以你就赚了40元。而如果大家都这么干的话，那股价就会应声滑 落。所以融资融券制度就是打压股价的必备武器。
第三，外资必须成为交易所会员才能操作融资融券。
请注意如果东京交易所1987年不批准外资券商成为会员，他们就不会有这种资格操作融资融券，因此也就无法打压日本股市。
实际上，下图就把股指期货和股指期权的作用描绘得最清楚了。三个灰度字表示出来的都是海外推出了日经指数期货或者期权，第一次是在1986年9月的新 加坡证券交易所，第二次是在1990年1月摩根和高盛等美国投行在美国的场外交易市场（OTC）推出日经指数看跌期权，第三次是在1990年9月芝加哥商 品交易所推出日经指数期货及期权。第一次是将近20%的下挫，第二次是将近30%的下挫，第三次是将近40%的下挫。

图  日经指数与股指期货走势图
而这之前的1987年摩根成为大阪交易所的会员，同时摩根获批成立投资咨询有限公司。随后的1988年大阪交易所推出日经指数期货，1989年大阪交 易所推出了日经指数期权。从而为摩根等在日本国内布局铺平了道路，你看很巧合，这三个时间点都恰好对应了日经指数大涨，实际上，他们就是要把日本国内做得 满是泡沫，然后才能反向做空，这样才能玩儿转上面提到的“提款机”策略。当然，随着日本股指的崩盘，购买了看跌股指期货和期权的美国投行和投资人赚得盆满 钵满。
伴随着“日经指数看跌期权”从1990年1月开始上市热销不到一个月，日本股市就已经彻底地土崩瓦解了，那种争相抛售的景象如同末日来临一般。
当然，随着日本股指的崩盘，购买了看空股指期货/期权的投资者赚得盆满钵满。股票市场的崩溃率先波及到日本的银行业和保险企业，因为是它们向美国的各 家投行们卖出的日经指数期权，大批的银行和保险企业出现支付危机。在金融业出现危机后，日经指数进一步下跌，从而带动了实体企业的股价跟随下跌，日本股市 的股灾就此一发而不可收了。当然，日本的股灾无可避免地冲击了楼市，也造成日本楼市的崩盘，到现在都没复苏。
所以，我们离日本当年还有多远？也许只有半步。对照日本股灾的“轰炸三部曲”：第一，我们在2010年3月31日开始了融资融券；第二，2010年4 月1日号开始股指期货的交易；第三，我们还不允许外资券商成为交易所会员。因此，美国必须透过各种办法，逼迫我们开放外资成为交易所会员。只要我们再稀里 糊涂后退半步就会落入狙击圈，这才是盖特纳和奥巴马的可怕之处。
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提高心性、拓展经营—稻盛和夫经营哲学分享会
【关于稻盛和夫】
日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，创建了两家世界500强企业，京瓷公司还创造了连续五十年无亏损的记录，先后经历多次危机但始终屹立不倒。
今年1月13日，稻盛和夫接受日本首相鸠山由纪夫的委托，临危授命，出任破产重建的日本航空公司董事长兼CEO。最近又接受日本政府的邀请,成为日本内阁唯一的特别顾问。
稻盛和夫给企业到底植入了什么基因，使他的企业不仅能够度过一次又一次危机，而且能在每次危机过后快速发展，做到了真正的基业长青？在日本，稻盛和夫 的经营哲学改变了5500家企业的命运，500多家企业导入稻盛和夫金经营哲学和经营模式，业绩得以大幅提升。代表他经营和人生哲学的《活法》系列和代表 其经营模式的《创造高收益》风靡全球，其中《活法》系列销量已近100万。
在金融危机余波未去，中国传统拉动经济增长的三架马车投资、出口、消费乏力，中国企业如何像稻盛和夫的企业一样，濒临危机不仅不倒，反而变危机为更大的发展良机？如何给陷入困境的中国企业注入稻盛和夫旗下企业应对危机、化危为机的基因？
【主讲嘉宾介绍】
曹岫云  先生：为什么要学习稻盛和夫经营哲学
现任稻盛和夫（北京）企业管理顾问有限公司董事长、总经理。高级经济师；曹老师先后创办了无锡中幸时装有限公司等六家企业，兼任董事或董事长；曹老师 系国内最权威、最专业的稻盛哲学研究专家，著有《稻盛和夫》等著作，翻译和审校了《活法III》、《你的梦想一定能实现》等稻盛和夫相关书籍，传播、解读 稻盛经营哲学的著作。
白立新  博士：稻盛和夫经营哲学思想探源
现任IBM全球业务咨询部运营战略首席顾问，曾为中国石油、李宁、诺基亚等数十家企业提供过战略、管理和业务咨询。稻盛和夫《活法》系列图书总顾问，稻盛哲学国内资深研究者和传播者。
池田成男：看“盛和塾”如何支持日航重建
日本盛和塾本部事务局干部、稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副董事长一行特地从日本赴北京进行活动指导、交流。
【联系方式】
联合主办：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司  东方出版社

协       办：上海极视文化传播有限公司
邀请对象：盛和塾理事、企业领袖、企业中高层管理人员
举办时间：2010年5月14日14:00-18:00
举办地点：清华紫光国际交流中心二层宴会厅
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